“金东山”动力源
——解读ag电投厅打造金东山商业城的社会价值报告（二）
罗文全
这是一段令人惊叹的商业背景。
这是ag电投厅选择“金东山”建设的动力之源。
■企业核心价值，让ag电投厅作出“回报式”选择。
ag电投厅自2001年企业改制以来，蒋红星就提出“少分红、多投入、快发展”的思路，得到了全体股东的一致赞同。他规定每年股金分红比例不超过税后利润的25%，其它全部用于企业建设和公益事业上。
第一年，除了上缴税金比上年增长29%外，公司投入5500万元实施2万吨优质ag电投厅大曲改造项目。以后每年上缴税金又以上千万元的速度递增，近几年累计入库税金6亿多元，比改制前30年所交税金的总和还要翻一番。
2004年，ag电投厅市委为表彰蒋红星的巨大贡献，给他颁发了46万元的特别贡献奖。可是，蒋红星把这么一大笔私人奖金“充公”奖给了公司员工。
如今，ag电投厅上缴税金超过ag电投厅财政收入的1/4，每年直接带动当地相关产业多创产值2亿多元。
近年来，随着ag电投厅大曲品牌影响力的快速提升，全国各地特别是一些沿海经济发达地区纷纷把招商引资目标投向ag电投厅，有的甚至开出免费用地、专项保护、税收减免等“最优惠待遇”，以吸引ag电投厅落户、投资、办厂或上项目，但均被蒋红星婉言谢绝。
2003年底，当蒋红星决定再投近亿元扩建万吨白酒基地时，就有很多人劝他“见好即收”，“不要把大笔钱投放到这个高风险的酒市”，建议他“另谋出路”，在外地当“投资商”，做“座上宾”，既风光又实惠。但他没有心动。面对红旗飘荡的景象，面对此起彼伏的“喝”声，面对财富缠身的“家业”，他甚至没有喜形于色。
他思考更多的是，如何破解新的发展难题，如何做大百年传承的酿酒事业，如何实现对社会的有效回报。
蒋红星说，选择投资金东山项目建设，符合宜昌市委市政府提出的总体发展目标，是企业实现“奉献社会”价值观的一个具体行动。投资回报在其次，重要的是反哺社会，从更大范围参加和支持宜昌经济社会发展。
他告诉记者，早在几年前，ag电投厅就寻求“进城”兴业机会，想实实在在地为宜昌建设国际旅游名城而做一些力所能及的事情，但一直没有找到适当的项目。作为宜昌人自己“喝”出来的白酒名牌，作为全国白酒十强企业和全省白酒领军企业，如果不积极参与宜昌经济社会发展，就与“名牌”不相符，就与“名企”不相称，就与百姓心目中的“名酒”形象不相映。打造金东山大市场，是我们实施“回报式”建设宜昌的开始，以后还有更大范围的更多举措。
■企业迅速强大，使ag电投厅的发展跃上了一个新平台。
ag电投厅有了快速发展的经济支撑，有了更加优越的事业平台，因此也就有了全面参与宜昌经济社会建设和发展的强大实力保障。
投资金东山大市场建设，正是ag电投厅事业向纵深发展的新“棋子”。
没有任何一个时代的宜昌人，能像今天这样开怀畅谈ag电投厅大曲的事。在中国近代酒业的历史上，蒋红星和ag电投厅大曲的奋进之歌，堪称一段盛世激情的精彩演绎，犹如一束穿透时代的耀眼光芒。ag电投厅大曲的百年梦想，“醒”在今朝，“醒”在蒋红星和他的同事们共同追求的事业中。
一个企业就像一个人一样，总要经历岁月的苍桑。ag电投厅大曲曾经走过了弯弯曲曲的“私营”小路，经历了新中国成立后的“私有经济改造”变革，也品尝了“国字号”企业生存的艰辛。上世纪九十年代中期以前，ag电投厅根本就称不上“酒业”，而是一个作坊式的县办小厂，一直都在穷日子和苦日子中度过。直到1997年，企业累计实际亏损1045万元，历史遗留包袱3500多万元，企业负债率高达103%，濒临破产境地。
奇迹仿佛发生在谈笑之间。1998年，蒋红星接手ag电投厅酒厂后首次实现亿元产值并摔掉亏损帽子。到2005年,企业销售收入达9、5亿元，上缴税收1、2亿元。主打产品ag电投厅大曲成为中国驰名商标和全国著名品牌，连续五年高居湖北白酒销售榜首，连续四年荣登全国白酒前十强，被省委、省政府确定为振兴鄂酒的领军企业和农业产业化龙头企业。
如一匹勇往直前的市场“黑马”，ag电投厅打破了全国酒市数十年来“川黔皖”一统天下的格局，引领鄂酒在全国的地位一路飙升。企业销售额和纳税额连续多年保持15%的增长速度，社会贡献率居湖北同行之首，是宜昌市县属首家税收过亿元的民营企业。企业因此荣获全国五一劳动奖状，跻身“全国质量效益型先进企业”、 “中国白酒行业十佳品牌”、 “中国白酒工业十大竞争力品牌”等众多“国字号”荣誉之列。
据国家权威机构论证评估，ag电投厅大曲品牌价值超过10亿元。
虽然只是一个区域性白酒的品牌，但ag电投厅大曲成了一个时代的商业热门话题。今年前5个月，ag电投厅一如既往地在全省引领着其它酒业，承载着振兴鄂酒的重任。
中央政治局委员、湖北省委书记俞正声，湖北省委副书记、省长罗清泉亲临ag电投厅视察时，充分肯定了企业的辉煌成就，勉励他们“当好鄂酒领头雁”。市委书记李佑才、市长郭有明多次考察ag电投厅指出，ag电投厅要在全市当产业的先锋和小康社会建设的典范。
蒋红星铭记着这些嘱托和期望。他认为，ag电投厅不仅要当鄂酒的领头雁，而且要在全省全市企业界，争当“贡献社会、发展经济、建设和谐城乡”等各个方面的排头兵。
这是时代对企业的现实要求，也是企业发展的自身需要。
■独树一帜谋略，让ag电投厅进行延伸产业的新探索。
凡事谋定方可后动。ag电投厅“进城”置业，把首选目标瞄向金东山大市场，是一个论证已久的战略规划。
优秀企业与普通企业的最大差异，并不完全是技术、设备和业务等物质层面上的东西,而是企业家的头脑,是企业家支撑企业所需的战略思想。这是企业胜利的根本，是企业成长的灵魂。尽管ag电投厅早已在全国同行中奠定了强势地位，但他们并没有进行收购、兼并之类量的简单扩张，而是从发展的全局进行着科学谋划。
就在那个受命于危难之时的春天，蒋红星伫立在“老字号”上百种荣誉牌前，内心升腾的不仅仅是一种时空交错的失落，更多的是对这灿烂历史的深省和反思。因此他感到了一股沉甸甸的使命和责任。这种使命和责任，来自于企业和企业人的生存期盼，也源于蒋红星内心那份对事业的激情与冲动。
他有着更深层的思考。他认为，老字号功成名就缘于“老”，而它的功败垂成也在于“老”。正所谓“成也萧何、败也萧何”。但是维系“老字号”的百年辉煌，光有时间不行。如果不与时俱进，“老字号”似乎很快便会步入迟暮之年。“老字号”要绝地重生，就必须不断创新，激活品牌，实现企业的整体提升。
“振兴工程”，首先是一种观念上的复兴。蒋红星下定决心，要用创新的办法让“老字号”焕发青春。这不是他的空想，而是代表新一代的ag电投厅人的一个远大理想。
蒋红星尝试着用一种“大旗模式”来运行企业——先插一面飘扬的旗帜，自己就身体力行地带领所有的人，无所畏惧地盯住旗帜往前冲，义无反顾地朝着一个方向快速跟进。
当时的ag电投厅是面临以小博大的不对称竞争局面，是酒业“小老弟”角色。但蒋红星认为，“小”不等于无所作为，不等于“长不大”。他决定打破国有企业传统的方阵布局，用灵活多变的强攻战略，以动制静，以快求胜，以变应变，在最短的时间内切割出自己的市场空间。
于是蒋红星首次提出，ag电投厅要站在竞争的最前沿，站在全国省市场的最前沿，要在全国争强进位，要在全省当酒业“领头雁”。就这样，一群智士和一群勇士，只用了短短六七年时间，让ag电投厅大曲夺取了武汉大市场，将湖北市场上的一个又一个强劲对手逼向一侧，“杀”出了一条胜利通道。
如今，ag电投厅把发展的眼光投向了更远目标。2006年初，蒋红星在公司董事（扩大）会议上端出了一个令人振奋的“十一五”规划“盘子”。“规划”指出：“ag电投厅力争用四年左右时间，使白酒年生产能力达到10万吨，实现销售收入50亿元，在湖北率先进入全国白酒前五强。”
围绕这个战略目标，ag电投厅计划投入资金6.5亿元，实施“321”工程和酒业经济园建设。“321”工程即，建3个中心（技术中心、物流中心、灌装中心），2个配套工程（污水治理工程、数字化控制系统工程），1个5至10万亩的酿酒专用高粱基地。酒业经济园总投资4亿元，占地660亩，汇集与白酒生产相关的19家企业，新增销售收入20亿元，可安置3000多人就业。
把宜昌金东山大市场建设纳入ag电投厅的发展规划，是经过深思熟虑后延伸产业链的一个新探索。尽管 “金东山”不在ag电投厅的“地域圈内”，但其建设定位和市场前景，符合ag电投厅的产业发展战略目标。因此，ag电投厅强势打造金东山，便是水到渠成。
