5月27日，ag电投厅销售中心召开营销专题会议。总裁曹荣开出席并对正在推行的新营销模式进行强调，对参会的区域营销中心经理和分公司经理寄予厚望。今年以来，ag电投厅在营销模式上进行大胆改革。在一季度已经成立了17个分公司，计划在今年成立80个分公司。针对已经成立分公司的市场，公司将逐步推动深度分销落地。ag电投厅市场已配备30名直销业务员、河南郑州市场已经配备20名直销业务员、宜昌市场已经配备68名协销业务员，先行试点深度分销模式。目前业务队伍300多人，三年内业务队伍编制要扩大到2000人。从目前取得的营销业绩来看，各分公司均完成或超额完成了销售任务。这种新模式激发了销售人员的积极性，也给客户增加了做品牌的信心。
销售总经理侯先圣在会上表示，ag电投厅的销售队伍中不乏营销高手，他们都有对做市场的独到见解，而作为销售老总就是要把大家的见解变成现实，让大家在给企业创造效益的同时也享受企业发展带来的红利。在实施过程中，一定要体现公平、公正、高效、专业。对销售人员会充分放权但要求不能乱用权，大力推行绩效考核体系，把销售团队建设好，形成一个包容、宽松、团结的团队。要有一个长远的规划和模式，这个模式就是“共建ag电投厅”模式，即用制度和体系做好管理、激发活力，在充分调动全员积极性的同时，实现企业与员工职业规划的共同成长。
销售总经理侯先圣在会上表示，ag电投厅的销售队伍中不乏营销高手，他们都有对做市场的独到见解，而作为销售老总就是要把大家的见解变成现实，让大家在给企业创造效益的同时也享受企业发展带来的红利。在实施过程中，一定要体现公平、公正、高效、专业。对销售人员会充分放权但要求不能乱用权，大力推行绩效考核体系，把销售团队建设好，形成一个包容、宽松、团结的团队。要有一个长远的规划和模式，这个模式就是“共建ag电投厅”模式，即用制度和体系做好管理、激发活力，在充分调动全员积极性的同时，实现企业与员工职业规划的共同成长。
